【北第三支部8月例会】変化に対応していく会社が最後は勝つ!

 ~自社でできる選択と集中とは?~

大阪府下では圧倒的優位にあ る中堅ゴルフショップの課題は、 現代の多くの会社が抱える悩みそのもの。
価格競争の激化 。発展しつづけ るネット社会。苦戦するリアル 店舗の試み。不足する人材。
変わる若者の価値観。
これまでも納入先の倒産や店舗の開設 ・閉鎖、販売管理システムの入れ替えなど様々な難題を解決してきた谷戸氏。
しかし最大の難問である時代の変化に対しては頭を抱える。
社長に就任してから2年。時代の変化に対応でき なければ生き残れない事は分かっている。
さあ、ヤトゴルフはこれからどうする?どうしたいんだ!?
静かに燃える闘魂を胸に、これまで業界を生き残ってきたサパイバル術と今後の展望を経営戦略の視点から語っていただきます。

感想

6月26日、メビック扇町にて北第3支部の例会を開催しました。
報告は、小西秀製作所の小西さん、27名が参加しました。
小西さんは、同友会の仲間に励まされながら採用や新規開拓に取り組んだこととともに、課題と感じながらも積み残していることを率直に話され、共感が広がりました。

報告を受け、経営計画をテーマに討論しました。
具体的なテーマだけに、各々の到達段階や課題が明らかになり、経営計画の意義を再確認できる例会になりました。
懇親会もおしゃれなイタリア料理店で盛り上がりましたよん!

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