従業員が通勤途中に従業員所有のマイカーにより交通事故を起こしてしまい、相手車両の運転手が怪我をしてしまったようなケースで、会社の責任はどうなるのか？と心配された方も多いのではないでしょうか。今回は、マイカー通勤により、会社は被害者に対して損害賠償の責任を負うのかということを中心に会社の法的責任とその対策を「Q&A」方式にご紹介します。

 

マイカー通勤と会社の損害賠償責任

　Q　そもそも、通勤途中の交通事故の法的責任を会社が負う必要があるのか？

　A　原則として会社は法的な責任を負います。 ⇒マイカー通勤については、会社がマイカーの使用を許可したり、積極的に許可がなくとも容認したり、というケースがほとんどですが、そのような場合は、会社が法的責任を負います。 ⇒会社の法的責任を否定した裁判例もありますが、マイカー通勤の禁止を徹底する等、会社の法的責任が否定されるのは特殊なケースに限られます。

　Q　損害賠償の金額はどの程度か？

　A　時には何千万円にもなります。 ⇒従業員が、人身事故を起こしてしまい被害者の方が死亡や後遺症を負われるような大きな事故となってしまった場合、賠償額はときに何千万円にもなってしまいます。これを会社が負担することになるのかどうかは会社にとって非常に大きな問題です。

　Q　どのような対策をとればよいか？

　A　マイカー通勤を認める場合と認めない場合とで対策が異なります。 認めない場合⇒マイカー通勤を黙認しなせず、禁止を形に残るよう文書で周知徹底。駐車場の提供やマイカー通勤手当、ガソリン代なども支給しない等、マイカー通勤禁止の方針と実際の運用が矛盾しないようにしましょう。 認める場合⇒事故が起きた場合には会社の損害賠償責任は免れないことを前提とした準備が必要です。事故に備えて、会社の多額の賠償責任が降りかからないようにし会社を守る必要があります。具体的には、各従業員に対人対物無制限の任意保険の加入をマイカー通勤許可の条件とする等、従業員が加入している保険で支払ができるようにしておきましょう。

 

 

 

氏名	前川　宙貴
役職名
会社名	弁護士法人天満法律事務所
ブロック名	大阪北ブロック
支部名	阪神支部
HPアドレス	https://brace-law.com/

 

 

後継者不在による後継者難倒産の急増

　　近年、経営者の高齢化に加え、長引く新型コロナウイルスの影響により業績が悪化し、後継者の育成や事業承継が間に合わないまま、倒産する企業が急増しています。今後もコロナの影響は続くことが考えられます。その上、いわゆる団塊の世代が引退の時期を迎えつつあります。いざという時に備え、事前に事業承継の方法を真剣に検討しておかなくてはなりません。以下では、事業承継の注意点について述べさせていただきます

 

 

 

事業承継の注意点

　⑴　Q．後継者としてどのような人が候補として考えられますか？

　　　A．①親族②従業員③第三者（M＆A）が考えられます。最も多いのは、親族（主に子）への承継ですね。

　⑵　Q．子供に承継させたいのですが、気を付けなくてはならない点は何ですか？

　　　A．後継者に対する事前の経営者教育はもちろんのこと、支えてくれる従業員の理　解、経営体制を整備しておく必要があります。

　　　Q．一緒に会社を盛り上げてきた従業員に承継させたい場合はどうですか？

　　　A．もし、親族がいるのであれば、親族との関係調整はかなりの配慮が必要です。さらに、株式等の資産をいかにして集中させるか工夫が必要です。また、株　　

式を買い取る資金調達も課題となります。

　　　Q．第三者（M＆A）による承継の場合はどうですか？

　　　A．いまだ数は少ないものの、Ｍ＆Ａによる承継も考えられます。親族等の後継者候補がいない場合、広く後継者を求めることができるは魅力的です。もっとも、第三者が後継者となることで、親族、役員・従業員等の理解が不可欠です。また、専門的ノウハウを有する仲介機関への相談も必要となってくるでしょう。

　⑶　Q．子供に承継させたいと考えているのですが、何から始めればいいのでしょうか？

　　　A．株式会社の基本原則は、「所有と経営の分離」ですが、実際、中小企業において　は「所有と経営が一致」している場合が多いかと思います。

　　　そして、現経営者の希望通りの者を後継者にするには、その者に間違いなく株式及び事業用資産等（以下、「株式等」といいます。）を承継させることが不可欠　です。そのためには、まず、現経営者の下に株式等の資産を集中させる必要があります。とにもかくにも、今、株式等が誰の下にどれだけあるのか正確に把握することから始めましょう。

　　　Q．相続税対策で、形式上、株式の名義を子供や妻に変更しています。このままでいいですか？

　　　A．いいえ。できるだけ早めに現経営者に集約することをおすすめします。

さらに相続が発生し、もはや、実際に誰がどれだけ株式を有しているのか把握

するのも一苦労という会社も少なくありません。

また、現経営者の時には、何ら経営権に争いがなくても、次世代で後継者争いが勃発し、適当に株を割り振っていたら、希望通りの後継者に後を継がせることができなくなったというケースもあります。

　　　Q．分散させてしまった株式をどうやって集約すればいいですか？

　　　A．株式譲渡契約＋会社法の手続き（譲渡承認手続き、名義書換手続き等）を踏む必要があります。本来分散する際にも、このような手続きが必要なはずですが、手続きを省略して、形式上分散させてしまうケースが多いです。

　　　Q．それならば、現経営者に集約するのもこっそりやってしまえばいいのではないでしょうか？

　　　A．適切な手続きを踏まないと、株式の移転自体が否定されるおそれがあります。これから集約させたいと考えるのであれば、法律に則った手続きを踏むべきです。このように、一度分散してしまうと再び集中することは時間も費用もかかることから、そもそも分散させないことが一番です。

　　　Q．現経営者に株式が集中しています。後継者に株式を移転させる方法はどのようなものがありますか？

　　　A．上述の通り株式譲渡契約を用いる他、遺言や生前贈与の方法が考えられます。もし遺言という方法を検討するのであれば、有効な遺言となるためには、厳格　な要件を満たす必要がありますので、ご注意下さい。

　　　Q．後継者以外に親族がいるのですが、遺言、生前贈与をするに当たり気を付けることはありますか？

　　　A．遺留分（最低限度の取り分）を有する者がいるかどうかについて事前に確認が必要です。遺留分が存在するのに、まったく無視してしまうと、場合によっては、希望する者に承継できないおそれがあります。

 

最後に

色々と述べましたが、事業承継は一朝一夕では完結しません。

　　後継者として指名された者も覚悟が必要ですし、支えてくれる従業員の思いも大切にしなくてはなりません。経営者はこのような周囲の思いを考慮しながら、今後の会社をどのようにしたいのか、後継者にどのように承継していってほしいのか、考えをしっかり固めておくことが重要です。

　　若い経営者でも突然死や脳卒中等による判断能力の減退が予期せずやってくる可能性があります。そうなれば、思い描いた事業承継は道を閉ざされることになります。引退などまだまだ先のことと思わず、今からでも末永く続く会社を目指して準備を始めてください。　　

 

氏名	渡邉　直貴　（わたなべ　なおき）
役職名	代表社員
会社名	弁護士法人ブレイス
ブロック名	大阪北ブロック
支部名	阪神支部
HPアドレス	https://brace-law.com/

 

 

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