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 ■■ご発表者より

　７月大阪同友会阪神支部例会報告を終えて

7月例会に来ていただいた方、このような機会を与えて頂けた同友会の皆様、本当にありがとうございました。

当事務所は、創業以来ちょうど60年迎えたばかりでしたが、先代、先々代から引き継がせてもらい、なんとかここまでこれた事務所です。その間、業績が落ち込んだり雇用もままならなかった経験もしました。今回、例会発表をするうえで振り返ったとき、そんな昔を思い出しながら何を話すかを考えました。

思い出してみると、過去業績が落ち込んだ時、社内で会議というものがなく、事務所の雰囲気もぎすぎすして、メンバー各個人もばらばらで動いていた気がします。そう考えると、当時業績が悪かったことも当然だった気がします。そこから約10年ぐらい年数が過ぎましたが、今では新卒も毎年入社してくれる事務所にすることができました。

 その間に事務所で大きく変わったことが、社内会議の充実だったと思います。最初はトライ&エラーの繰り返しでした。例えば、毎年経営目標を掲げますが、メンバーは達成の仕方も分からない、そんな目標は役員がしてくれるというどこか他人事のようなところがありました。仕事量も増えてきたなかで、何度も会議を辞めようと思ったことはありました。その度に、今ここで辞めたら元も子もないという意思確認を役員でしながら、どうにか続けて今の形になったと思います。社内会議を充実するうえで一番大事なことは、何があっても辞めないということだと思います。本当に凄い会議をする必要なんてないと思います。どんなに素晴らしい会議を企画しても、どんなに素晴らしい会議資料を作っても、毎月続けられない会議であれば、そこに意味はないと思っています。それよりも、最初は多少下手（私達も最初はつたない会議でした。）であっても、それが定期的に続けられることが本当に大事なことだと思いますし、そこから少しづつ会議を改善していけばいつかは、オリジナルの本当に意味のある会議を作り上げることができると思っています。

これから、ＡＩや働き方など世の中に多くの変化が出てくると思っています。何度も私達の事務所では、ＡＩが発達したらどうなっていくのか、ＡＩに取られないようにするためにはどうしたらいいのかも話合ったこともあります。そして最終的に、ＡＩが発達したら今の私達の仕事の多くはＡＩに取られるのは避けられないという結論に辿りつきました。その時私達は、そのＡＩを使える立場にいようという話も会議ではしています。この結論は、実は若手のメンバーから出た意見でした。ぜひ、多くの会社が役員や管理職、若手全員が活躍できる会社に同友会皆が達成できると本当にうれしく思います。この度は本当にありがとうございました。

寺田税理士・社会保険労務士事務所　副所長

有限会社　西尾経営センター　取締役　　　　　宗形悠平